基于这样的情况，成本池乘海尔提出以用户需求为中心，建立全球首个全开放、全透明的生态体系，寻找到了破题入口。

终身免费售后看似针对用户，过高但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，过高多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品六年时间，奔驰绿色领跑品类也从13个扩充到40个，奔驰为了更好地落实绿色环保，红星美凯龙不仅成立了专门的绿色环保管理领导小组，还组建了专业的专家顾问团队。

绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，终止这几年，终止红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。2018年家居绿色环保领跑品牌项目综合评审会12月18日，氢燃由红星美凯龙与中国质量认证中心(CQC)联合举办的2018年家居绿色环保领跑品牌项目综合评审会在上海举行。同时，料电王昆处长提出几点期望：料电希望绿色领跑在推动质量提升上勇于创新;希望通过绿色领跑能够进一步促进企业加大科研投入和绿色科技人才的培养，从绿色供应链管理、生产制造流程、工艺等方面，带动绿色产品的转型升级，实现生产出来的产品在全生命周期过程当中均不会对环境造成伤害，实现经济效益的同时实现环境效益与社会效益的和谐统一;希望绿色领跑在推动行业绿色发展上不遗余力，中国质量认证中心和红星美凯龙连续六年在家居行业开展了绿色环保技术探索和市场实践，不断根据标准变更企业现状和市场认可程度，适时调整认证和质量评价要求，对推动企业低碳发展，提升绿色产品的供给效率，培养绿色消费市场，完善认证体系，积累了大量的宝贵的经验。

红星美凯龙明确表态，用车对不环保的家居产品和品牌零容忍，称一旦发现产品不达标，将不惜采取下架、闭店、终止合作等强制手段。同时，计划红星美凯龙将在大环保和小环保两条道路上都与国家标准进行对接，在环境、能源、资源、品质四方面与政府找到连接点。

图：成本池乘红星美凯龙企划管理中心副总经理宋丹发言绿色领跑活动发展至今已六年，成本池乘未来，红星美凯龙还将加大传播声量，以更加故事化的形式影响更多人，实现与用户之间的情感链接。

过高红星美凯龙也正通过多样的方式让更多的人参与到家居绿色环保的进程中。WK2生命动力压片糖果【绿色动力】回顾过去，奔驰展望未来，十年的风雨路，令人感慨万千。

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