有人还有两个世界是尼福尔海姆和穆斯贝尔海姆。

不夸张的说，和海领导的参与、重视与否，直接决定了实行的质量和速度。只有防盗门高层领导重视、更幸参与，才能以统一的步调、最快的速度实行到位。

另外，有人一次培训不能解决所有的问题，防盗门企业要将集中培训与常规培训相结合，领导在工作中发挥教练的作用，及时纠正。推动力对于重要的项目，和海高层领导一定要亲自抓。一个项目往往涉及了企业各部门的协调配合，更幸有一些项目在操作中，更幸需要抽调精兵强将，需要实行特区政策，特事特办，如果让市场部负责人员来统筹，由于是平级关系，容易形成各部门的扯皮。

防盗门企业领导人的责任和风险就在于决策!千万不要把保守当成稳健，有人市场上不存在没有任何风险的决策。对于十大品牌防盗门来说，和海倘若能做好以下六大实行力，相信会突破市场困境，实现更加稳健的发展。

什么也不决策也就是什么也不做，更幸然而对于企业来讲，不作为的风险会更大。

成功都是汗水换来的，有人任何一个方案在实行中不能一蹴而就，不可能一帆风顺，想有突破，就要做好打硬仗的准备。和海LED汽车照明门店改造需为消费者提供更多可行的触点。

尤其是针对大中城市消费者和年轻一代消费者，更幸对门店实施互联网化改造，可能是LED汽车照明抓取新用户的主要方法。至于在哪里下单、有人在哪里支付、在哪里体验等等，这些只是技术和商务手段。

从目前来看，和海虽然电商还不足以撼动传统门店的销售地位，但是其火速发展之势，却时时提醒LED汽车照明品牌亟需加强门店改造。比如，更幸在社区店这一个触点，它可以设计好几种方式，进行它这一触点上顾客抓取或顾客转移。